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人才戰略 人才培養 薪資福利 人才招聘

實施人才培養工程,創建學習型組織是我們不遺余力且長期開展的一項工作。

 

培訓目標

緊貼市場需求,把握行業發展方向,培養知識面寬,基礎理論功底扎實,知識、能力、素質“三位一體”的復合型、實用型技能人才。

 

培育方式

針對各層次員工,根據其工作要求及員工實際技能水平,制定相應的員工培訓計劃并給予學習的平臺和空間,最大限度的開發員工潛力,提高員工素質,增強競爭力。     

公司采取多樣化的培訓方式,包括新員工入職培訓、專業技能知識培訓、技術交流、各類別資格認證培訓以及各類別業務技能培訓。     

公司為提高員工的知識水平和專業技能,鼓勵員工繼續深造,并鼓勵參與各類在職培訓學習。

 

職業發展

公司關注員工的職業發展,鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人職業發展規劃。公司為員工提供的職業生涯發展通道為“雙軌制”模式,即“管理方向”發展通道和“技術方向”發展通道。

兩個發展通道中又各設置“縱向晉升發展”和“橫向發展”兩種方式:“縱向晉升發展”是指在本崗位或本技術專業方面的晉升發展;“橫向發展”是指跨領域崗位或技術專業的平移發展(如崗位調整、異動等),由此建立公司“人盡其才、才盡其用”的員工事業發展平臺。

 

發展途徑

公司提供技術和管理兩大序列的職業發展通道:


1.技術通道:

 A.生產類:學徒—初級技工—技工—技師—高級技師

 B.研發類:技術員—助理工程師—工程師—副主任工程師—主任工程師—副教授—教授

 

2.管理型:

 員工—主管—副經理—經理—副總—總經理


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